导入语

截至2025年底，中国60岁及以上人口突破3.2亿，老龄化已成每个家庭的现实考题。早在2007年，泰康即以“长期主义”深耕养老赛道，创新构建“支付—服务—投资”闭环的新寿险模式，并在服务端持续迭代养医融合模式。2026年，成都泰康之家·蓉园正式开业，一条百米连廊直通三级综合医院，为“如何优雅老去”探索出可复制的路径。让我们一起跟随《红星新闻》的报道，解锁这条百米连廊蕴藏的养老答案。

2026年的中国，老龄化不再是发布报告里的陡峭斜率，它是楼下菜市场里颤巍巍的背影，是医院走廊里拥挤的轮椅，是每个家庭深夜关于“爸妈生病谁来请假”的沉默和叹息。

根据国家统计局数据，截至2025年底，全国60岁及以上人口突破3.2亿，而老龄化程度提速、老龄人群慢病常态化和医养资源融合不充分等多重压力叠加，也让养老从家庭的私事升级成了一个社会课题。

早在2007年，当大多数人还在讨论“养儿防老”时，泰康保险集团就开始布局一条很少人走的路：怎么让“养老变享老”、怎么让亲人的衰老不再成为一个家庭的负担。

这条路，泰康探索了近20年。

不久前，泰康之家·蓉园在成都开业，不到百米的连廊联通了与其毗邻的三级综合医院——四川泰康医院。蓉园是泰康在全国开业的第30家高品质养老社区，如果将其放进泰康发展的时间轴里去看，医养融合不断进阶的背后，是一场对寿险业“长期主义”的深耕。

泰康之家·蓉园

四川泰康医院

01

重构新寿险逻辑：

从“一纸合同”到“一生链接”

长期以来，传统的寿险行业陷进了“支付+投资”的同质化瓶颈中。对很多人来说，买了保险，就是签了一份冰冷的金融合约，它关注的是事后理赔，至于客户老了怎么活、病了怎么治，与它并不相关。

当行业按惯性继续的时候，泰康看到了人们的需要，于是它给出了一个名为“新寿险”的解法。简单来说，就是在传统保险关注负债端和投资端的中间，装进去一个“服务端”，让“支付—服务—投资”形成闭环。

这事听着简单，干起来全是重活。

在支付端，泰康用“幸福有约”把保险产品与实体医养服务绑在一起。在投资端，泰康干了一件保险圈里看似很“笨”的事——没有用保险资金“赚快钱”，而是砸进了回报周期长达几十年的钢筋水泥里。截至目前，泰康在全国37城布局了48个项目，已有24地30家养老社区开业运营。

泰康之家全国布局

这种看似不在乎资本效率的重资产打法，反倒修起了别人抄不走的护城河。

而在服务端，泰康投身养老产业近20年，从打造CCRC持续照护养医融合社区开始，为长辈提供覆盖独立生活、协助生活、专业护理、记忆照护等全阶段服务。

不同于传统养老机构，在泰康之家，照护服务等级会随着长辈身体机能的衰退动态调整，从独立生活，到偶尔搀扶，到24小时特护。这种整合型、持续式的照护服务，很大程度上避免了一个个家庭因长辈病情恶化，而被迫在医院、养老机构和家里来回奔波的窘境。

在此基础上，泰康进一步作出创新探索——打破机构养老的“围墙”，带动社区和居家场景的养老服务建设：依托大规模高品质旗舰养老社区和康复医院已经形成的专业能力，深入打造“旗舰CCRC社区-城心机构-社区+居家业务”三位一体的“城市养联体”模式，构建长寿时代老年生命产业链的基础设施与服务体系，用市场经济的方式方法满足人们更多层次的养老服务需求。

在北京、上海、成都、青岛、杭州、深圳等地，泰康之家近年来快速推进城市养联体模式落地。

02

医养融合进化论：

从“医务室”到“三甲托底”

如果说“支付—服务—投资”的闭环听起来太复杂，那去泰康之家·蓉园走一走，答案就藏在一条不到百米的连廊里。

这条玻璃走廊打破了“医”和“养”的物理边界。

物理空间上，长辈们只用在室内环境里步行2分多钟就能从养老社区进入三级综合医院——四川泰康医院，夏天太阳晒不着，冬天甚至不用裹大衣就能去拍CT。这种空间上的无缝衔接，背后是医养融合运行机制上的“同址一体”。急诊绿色通道不是纸面上的协议，而是连廊尽头随时待命的抢救室。

蓉园内设的医务室，也由四川泰康医院派驻医生，并打通管理，在医务室的系统里就能挂上医院各科室的号。

泰康之家·蓉园与四川泰康医院之间的连廊

如今，像蓉园这种“隔壁有家医院”的模式，正在成为泰康医养融合模式的3.0版本。

截至目前，泰康已在全国落子五大医学中心，医养融合3.0模式的实践在其他城市得到了成功的验证，今年3月刚刚揭牌三甲医院的泰康仙林鼓楼医院，与其毗邻的泰康之家·苏园，共同组成了国内首个“医教研养康”五位一体的医养综合体。

泰康之家·苏园

泰康仙林鼓楼医院

其实，泰康之家在2015年运营之初便首创“一个社区、一家医疗机构”的模式，在养老社区旁边配建以老年全科、老年康复为主的医疗机构。截至目前，泰康之家在全国运营了19家康复医院。

把“自建医疗机构”当作养老社区的配置，这不仅是实力的展示，更是对“带病长寿”务实的回应。

为了这句回应，泰康走了近20年，每一步都在一点点填平“医院不能养老、在家不能看病”的现实难题。

这期间，也构建起从1.0到3.0三种不同的医养融合模式。

1.0模式

聚焦长辈基础医疗与日常照护需求，以在养老社区的医务室为核心载体，搭建起贴近长辈的基础医疗服务网络。

2.0模式

依托社区自建的康复医院，构建起“紧急救助-健康管理-老年康复”三重防线。康复医院以老年医学为核心，以康复医学为特色，以健康管理为重点，让居民足不出社区便可享受到高品质的便捷医疗配套服务。

3.0模式

依托泰康医疗三级医院的支持，充分发挥三级医院急重症诊疗优势与老年学科特色，实现连续性老年医疗健康服务体系无缝衔接。

03

体验与温度：

谁为长辈供给温暖的依靠？

这套体系的效果怎么样？数据给出了宏观答案，而居民们给出了微观的回响。

据泰康之家2025年十年运营报告及杨文英教授团队真实世界研究，十年跟踪数据显示：泰康居民“三高”达标率提升超10%，心梗、卒中等高风险疾病发病密度低于外部研究50%以上。

在李奶奶的儿子李先生看来，这个数字是母亲重新回归的规律生活。

91岁的李景仙奶奶患有轻度认知障碍。然而，从最初进蓉园的不适应、拒绝参加各种活动，到如今每天能准时出现在晨练队伍里，甚至自己打理妆容，这种转变比任何报告都更能说明养医融合的价值。

如果说李奶奶感受到的是生活的回归，那刘奶奶感受到的则是响应的速度，“管家随叫随到，态度好，解决问题快”。

泰康之家·蓉园的居民正在参与社区文娱活动

在他们看来，养老这件事上，真正能打动人的配置不是纤尘不染的大理石地板，而是深夜呼叫铃响后那双及时出现的鞋和温柔托起的手。然而，要把这双“手”复制成千上万双，恰好是当前国内养老产业最大的难题。

国家“十五五”规划反复强调“投资于人”，现实的数据却透出挑战，养老产业存在着550万的人才缺口。当不少人感慨养老照护行业青年从业意愿偏低时，泰康试图用“青春养老人”来破局。

与大众刻板印象中端屎倒尿伺候人不同，泰康之家“青春养老人”们的平均年龄32岁，90后、00后占比超5成，大专及以上学历占比超75%。他们不是劳苦的“护工”，而是涵盖管家、社工、康复师、营养师的专业人士。在执行层面，他们践行着“1+N”多学科照护模式，由1名专属管家牵头，联动多个专业岗位，为每位长辈定制养老照护方案。

泰康之家的“青春养老人”正在照顾认知症居民

为了支撑这群人，泰康构建了一条完整的人才供应链。对内打通晋升通道，对外每年联合60多所高校共建“泰康班”。截至2025年，这群“青春养老人”拿下了上百项包括国家级奖项在内的行业大奖。

比奖杯更重要的是，他们拥有职业尊严，在养老事业里看得见上升通道和未来。

04

以实践作答:

一份中国式养老的长期样本

复盘20年，泰康做的事情并不复杂：2007年锚定赛道；2009年获原保监会批准的首个养老社区投资试点资格；2012年推出行业首个对接养老社区的年金产品“幸福有约”，把虚拟的保险支付和实体的医养康宁服务结合；2015年泰康之家·燕园开业验证模型；养老和医疗密不可分，泰康又开始打造多层次医疗服务网络……

这些看似只是一家企业汲汲探索的节点，却串联起了中国养老产业最稀缺的长期样本。

截至2026年6月底，泰康已将医养融合的版图铺开到了37城48个项目，其中24地30家社区开业运营，在住居民超2.2万人。这组数据的背后，不单是一个又一个落成的医养项目，更是一场关于“如何优雅地老去”的实战演练。

这场演练恰好回应了时代的呼唤：养老金融是金融“五篇大文章”之一，积极应对老龄化需要事业和产业双轮驱动，以及加强养老服务人才队伍建设，推进新职业新工种开发。从这个角度来看，泰康的探索早已超越了一家企业的商业叙事本身。

蓉园立成都，照见的不只是一家养老社区的窗明几净，也是中国长辈从“老有所养”迈向“老有所医、老有所乐”的路径。

在充满不确定性的时代，泰康用近20年的时间厚度证明，长寿时代的中国有能力长出一套能自洽、可复制的养老供给体系，而人们优雅地老去也完全是一个可以得到交付的结果。

本文转载自【红星新闻】《这条不到100米的走廊里，藏着泰康医养融合的答案》

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